1. Расскажите нам о своей команде подробнее. Сколько в ней человек? Как устроено взаимодействие между коллегами?

На ТЭЦ-11 по направлениям КИПиА и АСУ ТП работают более 30 человек – это и сменный персонал, и ремонтный персонал, и технологи.

Все коммуникации выстроены таким образом, что начальник цеха знает все, что происходит с оборудованием и персоналом.

Моя задача как заместителя начальника консолидировать информацию, а также правильно донести ее до исполнителей. Во взаимодействии с коллегами не менее важно уметь конструктивно устранять разногласия и быть открытым для оказания помощи.

2. Что для вас важно в командной работе? Какие принципы вы используете при организации процессов?

В командной работе, особенно в ремонтной деятельности, очень много схожего с проектным менеджментом. Важно знать навыки и личностные особенности коллег, их мотивацию.

Также очень важен контроль выполнения работ на промежуточных этапах. Это, с одной стороны, позволяет скорректировать действия в случае возникновения ошибок, а с другой – положительно влияет на исполнителя, давая ему ощущение, что он не один, и руководитель в курсе его проблем и достижений.

3. Как организовано обучение и развитие ваших сотрудников?

Обучение в КИПиА и АСУ ТП происходит непрерывно. Процесс модернизации оборудования здесь один из самых динамичных среди направлений энергетики.

Мы постоянно осваиваем новые приборы, программы, методы работы. Для этого персонал обучается как в процессе монтажа и наладки оборудования, так и проходит обучение с отрывом от производства: в учебном центре Мосэнерго, или в специализированных учебных заведениях, а также участвует в различных конференциях и семинарах производителей оборудования.

4. Что, по вашему мнению, является самым важным качеством для успешного руководителя на ТЭЦ?

Важнейшим качеством является умение мыслить глобально как на уровне цеха или службы, так и на уровне всей ТЭЦ и энергосистемы в целом!

5. Что вы цените в своих сотрудниках больше всего?

Каждый сотрудник ценен по своему: в личных качествах, в профессиональных навыках и карьерных стремлениях. Однако особенно хочется выделить честность: вовремя сказанные слова «мне нужна помощь» или «я не понял задачу» дорогого стоят. Таким образом, можно предотвратить последствия большинства проблем.

6. В чем секрет успешной команды?

Особого секрета нет: в команде остаются люди, искренне заинтересованные в развитии направления АСУ ТП и КИПиА – это то, что объединяет нас.

7. Есть ли какие-то традиции, которые помогают поддерживать командный дух?

Некоторые традиции слишком секретные, но чувство юмора в нашей работе особенно важно. Поэтому начинать рабочий день с положительных эмоций- это обязательная традиция для нашего коллектива!

8. Как вы адаптируете новичков и приобщаете к командной работе?

Любого новичка необходимо загружать, начиная с простых задач, постепенно повышая сложность работ.

Мы стараемся не допускать, чтобы молодые специалисты трудились над глобальными задачами самостоятельно, так как это может привести к выгоранию, а в нашей сфере нет ничего хуже, чем безразличие и апатия.