В рамках проекта «Кадровый резерв 2025» 11-13 марта было организовано обучение для участников из руководящего состава компании. На обучении коллегам рассказали о принципиальных отличиях системы менторинга и наставничества, а также раскрыли цели и задачи проекта.

Менторинг – это метод управленческого наставничества, партнерский диалог, в котором ментор создает пространство для лучших решений своего подопечного, через недирективную передачу знаний, опыта, экспертизы, не обучает личным примером. Отличием менторинга от наставничества является полная ответственность менти (обучаемого) за принимаемые решения.

Главный принцип менторинга заключается в партнерском взаимодействии, поэтому для сотрудников, которые станут наставниками для резервистов на руководящие должности, было важно освоить современные методики передачи знаний, мотивации и поддержки менти (обучаемых коллег). Этот шаг не только укрепит корпоративную культуру, но и поможет быстрее адаптировать сотрудников, раскрывать их потенциал и сохранять ценный опыт компании.

На очном обучении в Учебном центре Мосэнерго участники изучили:

- основные задачи и цели программы

- принципы и технологию менторинга

- необходимые для ментора компетенции

- алгоритм проведения менторских сессий.

Для будущих менти также было организовано обучение, ведь для того чтобы перенимать экспертный опыт коллег необходимо понимать, как это можно сделать наиболее эффективно.

Таким образом, миссия данного проекта заключается в том, чтобы укрепить кросс-функциональные связи и взаимодействия между подразделениями, и в частности, между сотрудниками компании. После обучения участники переходят к следующему этапу – работе в менторских парах, где сотрудники смогут закрепить все полученные знания на практике. Завершение данного этапа планируется в конце июня, а второй поток обучения состоится уже осенью этого года.

Менторство — это не просто обучение, это инвестиция в будущее Мосэнерго.